¿Cómo visualiza el contexto actual de la crisis a nivel empresarial?

Nos enfrentamos a un reto como nunca antes hemos afrontado. Una crisis que supera cualquier escenario que hubiésemos podido imaginar previamente, y para el que nadie estaba preparado.

¿Cómo intuye el contexto posterior a la crisis en la misma óptica?

Hoy es imposible adivinar el después. El origen es una crisis sanitaria que todavía no sabemos cómo se resolverá. Hacer proyecciones/escenario es necesario para saber que planes de actuación deberemos seguir en función de cómo evolucione la situación.

¿Qué papel juega el liderazgo en la realidad actual?

El liderazgo es clave. El COVID no solo se lleva por delante vidas humanas, sino que amenaza la vida de empresas y sectores enteros. Es necesario liderazgo para la recuperación de las mismas, con planes claros en momentos de incertidumbre, con decisión y el esfuerzo conjunto y coordinado de todos (trabajadores, proveedores, accionistas)

“No podemos cometer el error de tomar decisiones demasiado tarde. Demasiado tarde y una reacción demasiado tibia son errores que no podemos permitirnos”

¿Qué es necesario, más que nunca, en las empresas y / o en los líderes empresariales?

Agilidad y decisión. Asumir riesgos con decisiones complejas en un momento de alta incertidumbre. Y capacidad de liderazgo.

¿Qué consejo daría hoy a los directivos y ejecutivos de empresa para encarar la etapa post-COVID-19?

Las recetas tradicionales no valen. Imaginar los peores escenarios y actuar tratando de anticiparnos a la situación. No podemos cometer el error de tomar decisiones demasiado tarde. Demasiado tarde y una reacción demasiado tibia son errores que no podemos permitirnos.

Como miembro del máximo órgano de gobierno de una institución focalizada en el crecimiento y formación de directivos y directivas, ¿qué mensaje dirigiría a nuestra Comunidad en estos momentos?

Llevamos años preparando equipos para un entorno que cambia cada vez más rápido y más dinámico. La crisis actual es un exponente máximo de los retos a los que se enfrentan los directivos del futuro

How do you view the current context of the crisis at company level?

We are facing a challenge unlike any other we have come up against. A crisis that goes beyond any scenario that we could have previously imagined, and for which no-one was prepared.

What do you think this context will look like post-crisis?

At the moment, it is impossible to predict the future. The cause is a health crisis that still has no clear solution. We need to make projections and create scenarios to know what action plans to follow according to how the situation evolves.

What is the current role of leadership?

Leadership is vital. COVID-19 has not only taken human life, it is also threatening businesses and entire industries. Leadership is necessary for their recovery, with clear plans in times of uncertainty, decisiveness and the joint coordinated efforts of all workers, suppliers, and shareholders.

"We cannot make the mistake of late decision-making. A late decision and a weak response are mistakes we just cannot afford"

What is required, especially now, of companies and/or business leaders?

Agility and determination. The ability to take risks involving complex decisions in times of high uncertainty and leadership skills.

What advice would you give company managers and executives for the post-COVID-19 era?

Traditional methods are no longer valid. We need to visualise the worst-case scenarios and act by trying to anticipate them. We cannot make the mistake of late decision-making. A late decision and a weak response are mistakes we just cannot afford.

As a member of the Board of Trustees of an institution which focuses on management development and training, what would you say to our Community at this time?

We have spent years preparing teams for an environment that is changing increasingly rapidly and becoming more dynamic. The current crisis is a prime exponent of the challenges future managers will have to face.