Marta Reynal es ICREA research professor y catedrática de economía, Dept. Economía, en la UPF y directora de IPEG. Anteriormente fue economista en THE WORLD BANK – Washington D.C. Es miembro del Patronato de la Fundació Privada Universitària EADA desde 2020.
¿Cómo visualiza el contexto actual de la crisis a nivel empresarial?
Como investigadora y profesora de universidad, mi visión es a nivel de investigación. Todas las crisis normalmente generan una reducción de los presupuestos destinados a investigación. La crisis actual ha puesto de manifiesto que la investigación es una prioridad y una necesidad más que nunca, y contrariamente a lo que estamos acostumbrados, muchas instituciones sobre todo privadas están desviando recursos hacia la investigación.
¿Cómo intuye el contexto posterior a la crisis en la misma óptica?
Espero que sigan a largo plazo con la misma tendencia.
¿Qué papel juega el liderazgo en la realidad actual?
En momentos de crisis, la falta de liderazgo supone un “hándicap” muy grande y marca la diferencia entre las empresas/instituciones que se reinventarán y recuperarán durante y después de la crisis y las que se estancarán, y probablemente acabarán desapareciendo. En todas las dimensiones de nuestra vida el liderazgo en momentos de crisis es crucial.
¿Qué es necesario, más que nunca, en las empresas y / o en los líderes empresariales?
Ahora lo que se necesita en las empresas e instituciones es mucha organización, transparencia, mucha empatía y un buen liderazgo, líderes que sepan mirar a largo plazo para tomar decisiones que hoy pueden ser costosas. Necesitamos personas con capacidad de innovar y de pensar.
¿Qué consejo daría hoy a los directivos y ejecutivos de empresa para encarar la etapa post-COVID-19?
Que todas las crisis sirven para reinventarse y que ahora es el momento de hacerlo. Que seguramente el mundo post-COVID-19 será muy diferente al mundo por el cual se habían preparado, para el que tenían proyectos a largo plazo. Y que tienen que estar abiertos a propuestas y formas de hacer nuevas a las que nos tendremos que adaptar todos.
Como miembro del máximo órgano de gobierno de una institución focalizada en el crecimiento y formación de directivos y directivas, ¿qué mensaje dirigiría a nuestra Comunidad en estos momentos?
Que vean la crisis como una oportunidad de pensar nuevas maneras de liderar y de entender el mundo que ha cambiado, siempre con actitud positiva, y ganas de hacerlo mejor, y que lo primero siempre tienen que ser las personas. Que la diferencia entre los buenos líderes y los malos se ve en las crisis, no en las bonanzas. Y que la clave del nuevo mundo la tendrán las nuevas tecnologías, por lo tanto, necesitaremos más que nunca trabajar con personas de formación y pensamiento muy diferentes. Adaptarse y ser tolerante será clave.
Marta Reynal is an ICREA Research Professor and Professor of Economics at the Department of Economics at Pompeu Fabra University (UPF) as well as Director of the Institute of Political Economy and Governance (IPEG). Former economist at THE WORLD BANK in Washington, D.C., she has been a member of the Board of Trustees of the EADA Private University Foundation since 2020.
How do you view the current context of the crisis at company level?
As a university researcher and professor, my perspective is one of investigation. At times of crisis, there is usually a drop in the amount of funding allocated to research. The current crisis has revealed that it has become a priority and a necessity, now more than ever. Contrary to what we are used to, many institutions and of those many private ones, are redirecting their resources to research.
What do you think this context will look like post-crisis?
I hope this trend continues in the long-term.
What is the current role of leadership?
In times of crisis, the lack of leadership is an enormous handicap and marks the difference between those companies and institutions that will reinvent themselves and recover during and after the crisis and others that will stagnate and may end up disappearing. In a crisis, leadership is crucial in all areas of our lives.
What is required, especially now, of companies and/or business leaders?
Now companies and institutions need to be highly organised and transparent as well as show a great deal of empathy and good leadership. Leaders who know how to make long-term decisions which could be costly in the short term. We need people who are capable of innovative thinking.
What advice would you give company managers and executives for the post-COVID-19 era?
A crisis is an opportunity to reinvent a company and now is the time to do it. Undoubtedly, the post-COVID-19 world will be very different to the world they had been preparing their long-term projects for. They have to be open to new proposals and ways of doing things that we will all have to adapt to.
As a member of the Board of Trustees of an institution which focuses on management development and training, what would you say to our Community at this time?
They should view this crisis as an opportunity to think about new forms of leadership and to understand the world that has changed, with a positive attitude and a desire to do things better and to always put people first. We see the differences between good leaders and bad in times of crisis, never in times of prosperity. The key to the new world lies in new technologies which is why we will need more than ever to work with people with diverse training and thinking. Knowing how to adapt and be tolerant will be vital.
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