¿Cómo visualiza el contexto actual de la crisis a nivel empresarial?

De entrada, pienso que todos hemos tenido un shock, nos encontrábamos en un momento de bonanza económica, todos éramos conscientes que el ciclo virtuoso de la economía se mantenía y por lo tanto teníamos buenas expectativas empresariales, de golpe entramos en un mundo de incertidumbres, de miedos, de no tener respuestas ni herramientas.

¿Cómo intuye el contexto posterior a la crisis en la misma óptica?

Pues creo que el contexto post-COVID será muy complicado, la economía, el mundo empresarial está en este momento muy tocado, en especial, autónomos, pequeñas y medianas empresas, y habrá que rehacer desde muy abajo, lo más complicado desde mi punto de vista es que no sabemos cuándo saldremos, cuando nos podremos poner en marcha de nuevo.

¿Qué papel juega el liderazgo en la realidad actual?

El liderazgo de la empresa es importante siempre pero en estos momentos más, el CEO tiene que conseguir adaptar con rapidez el proyecto empresarial a la nueva situación, buscar las oportunidades, siempre las hay, y lo más importante es que los trabajadores se sientan acompañados en un momento en que tanto en lo personal como en lo laboral notan una creciente inseguridad.

“La formación es siempre necesaria pero seguramente en momentos como este en que nos toca afrontar tantos cambios, será imprescindible”

¿Qué es necesario, más que nunca, en las empresas y / o en los líderes empresariales?

La resilencia, la visión a largo plazo, parece una contradicción, pero pienso que no lo es. Tienes que pensar que tu proyecto empresarial es de largo recorrido, y que en este momento le ha aparecido un obstáculo imprevisto, inesperado, pero que hay que afrontarlo y poner todos los medios para salir adelante.

¿Qué consejo daría hoy a los directivos y ejecutivos de empresa para encarar la etapa post-COVID-19?

Que hay que ser flexible, que hay que leer los cambios que seguramente se producirán a la sociedad al menos en el corto y quizás en el medio plazo, nada será igual, y que en los cambios se generan también oportunidades, que habrá que destinar tiempo a pensar a recomponer estrategias, equipos etc.

Como miembro del máximo órgano de gobierno de una institución focalizada en el crecimiento y formación de directivos y directivas, ¿qué mensaje dirigiría a nuestra Comunidad en estos momentos?

Que, pasado el susto del cambio de escenario, tomadas las medidas necesarias para adecuarnos a la nueva situación, hay que continuar con el propósito de la Escuela, la formación es siempre necesaria pero seguramente en momentos como este en que nos toca afrontar tantos cambios, será imprescindible y ¡somos y estaremos!

How do you view the current context of the crisis at company level?

To start with, I think we were all in shock. We were enjoying a time of economic prosperity; we were all aware that the virtuous cycle of the economy was being maintained which is why we had good business expectations. And then suddenly we have been thrown into a world of uncertainty and fear where there are no answers or tools.

What do you think this context will look like post-crisis?

I think the post-COVID 19 context will be very challenging. The economy and the business world are currently feeling the effects of the crisis, especially freelance workers and SMEs. A lot of rebuilding will be required from the ground up. In my opinion, the most difficult aspect is not knowing when we will emerge from the crisis and when we can start up again.

What is the current role of leadership?

Leadership in a company is always important but it is needed now more than ever. The CEO has to be able to quickly adapt the business project to the new situation and look for opportunities because these always exist. The most important factor is that employees feel
they are being supported at a time when there is growing insecurity on both a personal and professional level.

"Training is always necessary but surely at times like these as we face such a degree of change, it will become indispensable"

What is required, especially now, of companies and/or business leaders?

Resilience and long-term vision which seem like a contradiction, but isn’t in my view. You have to think that business projects run over the long-term, and currently there is an unforeseen obstacle blocking the way which must be dealt with using all available means so that we can move forward.

What advice would you give company managers and executives for the post-COVID-19 era?

That it is important to be flexible and be aware of any changes that will undoubtedly take place in society at least in the short to possibly medium term. Nothing will be the same, but opportunities can be generated through change. They will have to spend time thinking of how to rebuild strategies, teams etc.


As a member of the Board of Trustees of an institution which focuses on management development and training, what would you say to our Community at this time?

Once we get over the shock of the changing scenario and have taken the necessary measures to adjust to the new situation, we have to continue with the project at EADA. Training is always necessary but surely at times like these, as we face such a degree of change, it will become indispensable. “We are and we always will be!”