¿Cómo visualiza el contexto actual de la crisis a nivel empresarial?

Es difícil de decir, yo veo temblar la supervivencia de las pymes, y, en cuanto a grandes empresas, los planes estratégicos ya no sirven, los presupuestos se tienen que rehacer, pero en base a escenarios inciertos.

¿Cómo intuye el contexto posterior a la crisis en la misma óptica?

Pienso que las empresas tardarán en perder el miedo, viviremos algunos años de contención, yo diría que de crisis por parálisis, la psicosis de la crisis genera más crisis.

¿Qué papel juega el liderazgo en la realidad actual?

Es clave. Necesitamos líderes empáticos e innovadores, capaces de ejercer un liderazgo humanista, y a la vez impulsar la transformación tecnológica para adaptarnos a la nueva realidad.

“Recomiendo una apertura mental radical, cuestionárselo todo, absolutamente todo. Acoger nuevo talento que sea disruptor”

¿Qué es necesario, más que nunca, en las empresas y / o en los líderes empresariales?

Empatía, valentía, voluntad innovadora, disrupción. Capacidad real de desaprender para volver a aprender. Capacidad para transformar radicalmente el modelo organizativo tradicional.

¿Qué consejo daría hoy a los directivos y ejecutivos de empresa para encarar la etapa post-COVID-19?

Recomiendo una apertura mental radical, cuestionárselo todo, absolutamente todo. Acoger nuevo talento que sea disruptor. Rodearse de personas que aporten capacidad transformadora. Y que no se cansen nunca de trabajar.

Como miembro del máximo órgano de gobierno de una institución focalizada en el crecimiento y formación de directivos y directivas, ¿qué mensaje dirigiría a nuestra Comunidad en estos momentos?

Reforzar una línea docente enfocada al re-skilling en sentido más amplio, para aportar al mundo empresarial directivos capaces de liderar la transformación de nuestras empresas.

How do you view the current context of the crisis at company level?

It’s hard to say but I think the survival of SMEs is being threatened. As for larger companies, strategic plans are no longer valid and budgets need to be reworked, but on the basis of uncertain scenarios.

What do you think this context will look like post-crisis?

I think it will take some time for businesses to lose their fear. We will experience a few years of hardship from a crisis of paralysis. The psychosis of this crisis will generate further crisis.

What is the current role of leadership?

It is essential. We need empathic and innovative leaders, who are capable of humanistic leadership, and at the same time can accelerate the technological transformation so we can adapt to the new reality.

"My recommendation is to be radically open-minded and question everything, absolutely everything. Take on new disruptive talent"

What is required, especially now, of companies and/or business leaders?

Empathy, courage, innovative spirit, disruption. A true ability to unlearn and relearn as well as radically transform the traditional organisational model.

What advice would you give company managers and executives for the post-COVID-19 era?

My recommendation is to be radically open-minded and question everything, absolutely everything. Take on new talent that is disruptive. Surround yourselves with people who exhibit transformative skills and who never tire of working.

As a member of the Board of Trustees of an institution which focuses on management development and training, what would you say to our Community at this time?

Strengthen teaching to focus on reskilling in a broader sense, to be able to deliver managers to the business world who have the skills to lead the transformation of our companies.